12月18日下午5点，第四工程公司在王家峰办公区五楼会议室召开了12月份综合例会。第四工程公司领导班子成员、各科室长、各项目经理及机关全体员工参加了本次会议，会议由第四工程公司总经理任香云主持。

按照会议议程，各科室长将近期工作完成情况及下一步工作安排做了梳理汇报；各分管领导重点安排了清产核资、工程结算、应收账款回收、安全管理等方面的工作。

随后，党支部书记崔俊英对相关工作进行了安排：一是要求全体职工及各科室及时报送年度工作总结和下一年工作计划；二是《思想导航》1-50期合集已下发，各项目经理要组织职工认真学习，并做好学习分享；三是各项目要做好年终的维稳工作，项目经理要认真梳理各合作单位，做好稳定工作；四是党员先锋队的汇报材料，项目经理要把好第一关，真实反映项目党建实际情况。

最后，任香云经理做了总结讲话。首先和大家分享了团队建设的重要性，要形成公司鲜明的企业文化，进一步提升公司的软实力，实现量的提升和质的飞跃。其次，就年底的工作做了安排和要求：一是各科室要对照年初职工大会安排的内容，认真梳理工作，科学合理安排完成既定目标，实现2018年完美收官；二是年终清产核资工作，由材料科牵头，财务科监督，各科室、各项目要积极行动、认真盘点、责任到人，确保高质量地完成；三是应收账款清收和结算工作务必按照节点完成；四是尽快完成盂县PPP项目概算工作、完善图纸、建立架构体系、完善工作流程和管理制度；五是年末的安全工作，各项目的安全负责人要进行定期不定期的现场检查，排查危险源，及时报公司安全生产科；六是各项目要重视维稳工作，积极应对，化解矛盾，确保平稳；七是人才培训工作要继续推进；八是要高度重视、积极筹备河津万春街项目现场会的召开。