11月26日上午，第四工程公司在王家峰三楼会议室召开了11月份经理例会，公司领导班子成员、各科室长及项目经理参加了本次会议，会议由第四工程公司公司总经理任香云主持。

按照会议议程，首先各科室长汇报了上月工作完成情况及下月工作安排；各分管领导进行了相应点评，总结了上月各分管工作的完成情况，并统筹安排了年前工作计划。

随后，党支部书记崔俊英对相关工作进行了安排：一是今年新入职的员工比较多，各科室长和各项目经理要积极引导，带好新人，要懂得包容、关爱新职工，做好新职工的引路人；二是公司的“师带徒”活动要进一步做实，年终在技能比武后进行考核；三是针对年初的培训计划，各科室要进行统计，年前要全面推进培训计划的实施落地；四是职工如有困难、有需要帮扶慰问的，公司工会会全力配合和支持，当好职工的娘家人；五是班子成员、项目经理、科室长要认真学习新的《中国共产党纪律处分条例》，筑牢拒腐防变的思想防线。

最后，任香云经理进行了总结讲话。一是盂县PPP项目省道双阳线的劳务队伍选用，并提前策划前期准备工作，同时做好与投资事业部的对接；二是忻州和平小学项目后续工作的及时跟进；三是各项目要大干快上，确保产值按预定计划完成；四是高度重视清欠工作，要不折不扣地落实集团公司下达的清欠任务；五是要对照年初提出的各项目标，认真梳理总结，找出不足，认真谋划，利用年前有限的时间及时补充完善；六是年终培训工作提早谋划，要有计划、有措施、有成效，不能流于形式；七是各项目要继续组织召开好成本分析会，做到心中有数，不断提高成本管理水平；八是要认真对待集团公司的综合大检查，提前自查自纠，争取达到理想的效果。