11月8日上午，集团公司调研组深入直属七分公司金晖盛世兰亭住宅小区项目部开展下半年分公司经济调研及兰亭项目综合大检查服务指导。

会前，集团公司领导在分公司人员的陪同下对项目进展情况进行了了解，并作了相关技术指导。

检查组主要对项目部大型机械、成本管理、安全生产、现场管理、财务管理、材料、人事党建等方面进行了综合性检查。首先，由各部门负责人同检查组进行对接，汇报工作，之后进行汇总报告。

在施工生产方面主要针对项目施工现场布置，临水临电，大型起重机械，安全文明建设等方面进行了检查。首先公司领导强调了安全文明施工的重要性及必要性，提出施工现场存在部分安全隐患，文明施工方面有所不足，项目部的管理人员对临电知识的了解不够充分等问题。

内业资料主要检查了各部门资料的完整性、规范性、真实性，主要对资料的交接问题进行了强调，针对项目相关施工组织设计以及方案也进行了针对性的检查并提出指导意见。

在党群建设方面，提出内部体系制度要完善，行政管理、党群要系统性管理等建议。

此外检查组还走访查看了生活办公区、工人生活区、样板间场地。对成本管理、材料等方面也提出了专业性的意见。

最后集团公司常务副总经理胡孟师对本次检查进行了总结，首先对分公司各项指标排名第二的好成绩进行了肯定，同时对以下几个方面提出了宝贵的建议：项目部的软实力不足，没有传承到领导班子的良好传统，管理人员还有很大的提升空间，要发挥年轻人的潜质；项目要有标杆的样子，保持现场，加强项目管理的力度；在安全生产方面，由于本项目的规模较大，几乎囊括了住宅小区项目所会涉及到的安全隐患，在项目安全管理工作中，要做到时时排查，处处防范；合理安排生产工序，并规范各生产要素的日常管理工作。近年来，环保力度不断加大，对现场六个百分百一定要认真贯彻，落到实处。最后，他提出，2019年的项目规模会更大，对应来说，施工任务、管理任务、安全、技术、质量也必须要有一个更大的提升。

集团公司对盛世兰亭项目寄予厚望，项目部应该对自身有更高的要求，建立适合的发展体系，充分发挥各部门的作用，提升项目管理人员的管理水平。项目部全体员工将以此次检查为契机，全方位的提升管理水平，认真学习，吸取指导意见，不断努力，不断进步。