为认真践行集团公司“提质增效 完美履约”发展主题，在集团公司的正确领导下，在项目部的认真落实下，项目管理公司精心策划，将项目分类，以集团公司《工程项目现场管理标准》及《材料管理规程》为依据，制定了符合项目管理公司实际的管理办法，采取并创新了管理措施与手段，严抓实干，使公司综合管理水平稳中有升，并得到集团公司的充分肯定与认可。

一、多措并举促安全生产,实实在在抓好项目现场标化

我公司制定了“进度计划”上墙制度，收集汇总各在施项目的总进度计划、月进度计划，帮助项目及时分析原因、制定措施，严格控制合同履约风险，超出合同工期约定的项目均与甲方提前沟通，办理工期延期证明；制定并下发《工程项目管理公司资料整理办法》和全套安全资料样板，在使安全资料具有指导性的同时，更加详细、规范、标准，提高了项目安全资料的管理水平；针对安全检查方面制定了《项目管理公司生产安全管理处罚办法》。对整改通知单中提出问题不整改或整改不及时的项目采取拒绝付款申请单签字、下发罚款单、外调人员进行整改等方法，大部分项目均能达到整改要效果；针对项目管理公司项目较多、规模类别不一、地域不同的特点，对所有项目进行了ABC分类管理，按项目分类表制定项目检查计划，提前根据进度计划分析各受检项目存在的安全隐患及标准化施工情况进行有针对性的检查，并加强了检查频次；以上各制度、办法的制定充分结合了集团公司安全生产管理办法、集团公司《工程项目现场管理标准》及本行业各规章制度和各级政府部门的安全文明施工要求。更加具体详细的说明和罗列了各种生产安全标准化管理,的要求，对各项目部标准化管理工作的实施起到了很大的指导作用，也有利的促进了项目部各项工作的顺利开展。

二、精细管理促材料规范运行

我公司项目多、分布广，材料管理人员水平参差不齐。为更快地提升项目材料员的管理水平，我公司制定了详细的、有针对性的系统的材料账表单的填写样板。项目材料员参照样板执行落实材料管理，理解能力很快提升，执行落实能力迅速提高；通过年初的材料管理系统培训和每次检查项目的讲解，公司材料管理人员与项目材料员充分沟通，互相学习，使材料管理制度与项目实际管理更加契合；积极督促项目重视材料成本核算，引导项目注重材料采购核算以及每月汇总材料的收发耗用，切实落实限额领料，在节约材料成本上下功夫；制定了《工程项目管理公司材料管理手册》，特别加入材料管理处罚规定。对检查中不积极整改落实的个别项目，逐条罚款，对提高项目材料管理水平起到了推动作用。

付出总有回报，在集团公司下半年综合大检查中，朔州市图书馆、档案馆项目得到领导的充分肯定，特别是对项目材料内业资料齐全，现场材料“零库存”，整体管理与劳务队工人的工资挂钩等方面提出表扬。这样既不影响生产进度，又降低了材料的浪费，减小了材料的堆放占地及挪动，加快了项目资金的周转，对项目的安全生产工作有极大促进作用，为项目创造了更大利润。

成绩的取得，是项管相关管理人员努力的结果，但离不开项目人员的付出，更离不开集团相关部门的耐心指导，肯定成绩的同时，我们仍需清醒认识到自己的不足，相信在大家的共同努力下，我们定将芝麻开花节节高！