8月27日下午，第四工程公司在王家峰三楼会议室组织召开了中层领导干部工作会议，及时传达了集团公司应收账款清理和税务管理专题会议精神，并总结了上半年工作情况。公司领导班子成员、各科室长参加了本次会议，会议由公司经理任香云主持。

会上，公司经理任香云首先传达了集团公司召开的应收账款清理和税务管理专题会议精神，并对主要内容进行了详细的解读。要求各科室及相关责任人把深入学习和贯彻落实会议精神作为下半年工作的重点任务来抓，把思想和行动统一到会议精神上来，求真务实，高效协作，圆满完成年初签订的清欠目标责任状的各项指标。财务科长耿建鹏就集团公司税务方面的工作安排及公司应收账款明细作了补充说明。

接着，围绕公司年初职工大会上确立的“122346”的工作思路，各分管领导就上半年工作完成情况进行了全面地梳理总结，并认真谋划了下半年的工作思路，同时进行了近期工作安排。

公司副经理李毅文就成本工作讲到，上半年公司的成本管理形成了正常的、规范化的管理体系，取得了一定的进步，下一步要继续做好基础性的工作，提升管理水平和个人素质；副经理张小刚就安全生产工作讲到，他对上半年项目的安全生产工作给予了肯定，工作虽然有了进步，但我们要再接再厉，更上一层楼。公司要建立项目管理人员的晋升通道，让更多的青年职工愿意担当、乐意尽责。要以河津项目为载体，培养一批市政工程管理人员。对项目的检查、教育培训工作持续不间断地推进下去，不断促进公司整体管理水平的提升；副经理潘国庆围绕经营工作从公司的市场开发、信息跟踪、合同管理及履约情况等作了总结，同时分析外部市场走势，确定公司的发展布局，完善公司的施工合同和专业分包合同，加强对PPP项目的合同管理，同时谋划2019年的市场开发，扩大信息储备，加强经营人才培养和专业知识学习，为新的市场开发做充足的准备；技术负责人张志军从创优、科技创新、BIM应用等方面进行了回顾，同时指出要进一步加强人才梯队的建设，完善公司的技术质量管理制度和流程，加强创优工作的过程控制，跟踪项目工程质量，推进工法、专利、QC的研发和应用，培养BIM人才，为公司创建BIM分中心奠定基础。

党支部书记崔俊英就上半年公司各项管理制度、党支部工作、工会工作进行了全面的梳理，同时指出下半年要加大人才队伍建设和储备工作，党政工团工作要继续发力，进一步统一思想，加强团队建设，同时要做好下半年各种奖项的申报、评先选优、文体活动、技能比武等，同时要认真学习纪委的文件，做好纪委各项“回头看”工作，为公司健康规范运作保驾护航。

最后，任香云经理作了总结发言。任经理讲到，上半年领导班子和全体职工齐心协力、攻坚克难，各项工作均取得了一定的成绩，但随着公司规模的增长和业务的拓展，产生并显现出一些矛盾和问题。在业务水平和管理能力的提升、机关服务指导项目一线工作精准到位、风险防控意识及手段的提升和加强、执行力及效果的强化、工作质量的提升及亮点打造等方面亟待加强，他希望班子团队及归口负责人加强政治意识、大局意识和责任意识，谋划工作新思路，率先垂范，提升发展新高度，开创工作新格局。

针对公司目前的形势，任经理具体安排了几项工作，一是抓好应收账款清收工作，要不折不扣的完成集团公司应收款额下降50%的目标，责任到人，奖罚分明，利用政策机遇，确保公司资金周转顺畅。二是优质高效完成结算工作，轻装上阵。三是近期内由生产科牵头，对各项目进行全覆盖、无死角巡检。四是技术科要总结创优工作经验，指导项目的创优工作。五是科室长的转正考核要尽快实施。六是由工会牵头，在公司内部开展一次别开生面的职工风采展示，充分体现公司的团队精神和职工个人魅力。七是各项基础管理工作要同步推进。八是市场开发、安全生产、技术创优要持续发力，确保完成年初任务指标。

这次会议既清晰了目前公司存在的问题，也明确了下半年工作的思路，进一步激发了职工们干事创业的积极性和自信心。我们将不忘初心、牢记使命，鼓足干劲，为年终目标发起冲刺。