7月18日上午，由集团公司总工程师张志带队的调研组一行深入第三工程公司小西沟项目开展2018年上半年经济活动调研。

会上，第三工程公司经理郝志强根据集团公司2018年上半年经济活动调研的文件要求进行了汇报，主要有以下三个方面：一是今年市场开发重在混凝土装配式施工、旅游开发、商业地产等方面盯大客户，盯大业主，开辟新市场；二是加强公司基础管理，从内部控制、现场安全、质量创优、成本控制等方面着手，保证生产经营活动有序、高效的运行，同时合理规避重大风险；三是加强人才培养和团队建设，从领导班子做起，提升全员学习力；加快高技能人才队伍建设，培育装配式建筑产业化工人，充分发挥高技能人才在公司发展中的重要作用；项目部开展周计划上墙、每月“流动红旗”评比活动，既提升了项目管理水平，又增强了职工工作积极性。

技术中心主任陈振海进行了点评，他希望第三工程公司今后在装配式施工、仿古建筑方面深入研究，加强科技项目、专利、QC等方面的成果转化，真正达到提升经济效益的目的。

其他参会领导分别就创优策划、技术资料、BIM等方面进行了详细点评与指导。希望我公司在基础管理上更加扎实，细节规范上更加到位。尤其是泰瑞城项目必须做到策划先行、过程控制、一次成优。

最后，张总进行了总结讲话。他提出三点要求：一是抓管理不能只停留在口头上，必须有针对性的措施和方案；二是希望第三工程公司一定要抓住山西省首个装配式建筑这个契机，聚全力真正把装配式建筑的质量水平和科技创新做出成果，为二建集团创出一块金字招牌；三是在人才培养方面，希望在今后能以更加有力的措施和办法，激励职工的主观能动性，从而更好地完成工作。

会后，我公司就此次调研所提出的问题，进行了认真的整改。我们定会以这次会议为契机，制定出切实有效的管理办法，将企业管理手册进一步修订和完善，使公司的基础管理更加规范化、程序化、制度化。凝心聚力将泰瑞城项目打造成山西省装配式建筑示范项目、科研项目，依托泰瑞城项目，培育具有山西二建特色的自有产业化工人，同时为推进装配式建筑在山西的发展积极助力。