7月10日上午，集团公司内控管理调研组深入三分公司检查指导。分公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理及相关人员参加了此次调研会议。

会上，分公司经理郭瑞龙对内部控制管理建设和执行情况进行了整体汇报。主要针对分公司“三重一大”事项、各项制度执行落实、成本管控、材料管理、劳务管理、人员管理、财务及经营风险把控等方面进行了详细的总结和汇报，对目前存在的问题和难点进行了深入剖析。其他领导班子成员进行了补充发言，对当前存在的问题与大家交流探讨，找出差距与不足。

调研组成员对分公司各项基础管理资料进行核查并结合此次汇报材料进行了一一点评，同时从各自业务口出发，分享了很多好的经验和做法，提出了切实可行的建议和意见，为分公司提质增效开具良方妙药，进一步明确了下一步的发展方向和目标。

最后，郭经理作了表态发言：在今后的内部管理控制执行和落实过程中，分公司将积极与集团公司各部门及领导沟通，争取在各项制度执行落实、成本管理、资金管理等全方位严格把关，将细节和制度要求落到实处。同时不断完善“事前计划、过程管控、事后总结”的工作流程，加大管控力度，提升基础管理水平和履约能力。