近日，第四工程公司在榆次兰田传奇项目召开了技术质量和创优策划会议，第四工程公司领导班子成员、技术质量科、安全生产科、项目部全体管理人员、劳务队负责人、各班组长等二十余人参加了此次会议。会议由公司技术质量负责人张志军主持。

会上，首先由项目部技术负责人李杰作了《策划先行，品质保障》的创优策划报告，对该项目创优策划的进程及计划进行了汇报、交底，公司各专业管理人员、项目人员及劳务各班组就其可行性及科学性进行了充分的讨论、研究、细化。随后，BIM负责人朱洁运用BIM技术对项目前期创优策划进行了详细的讲解、阐述。

公司经理任香云强调，创优方案的完成只是创优工作的第一步，重要的是如何将创优方案真正落到实处，坚决杜绝纸上谈兵、现场实际施工与方案两张皮的现象。

然后，项目技术负责人李杰将近期项目上存在的质量通病，以PPT的形式展示出来，对质量通病产生的原因进行了细致的分析，制定了详细的解决方案及防止再次发生的措施。劳务队负责人、各班组长均表示一定严格按照制定的方案和措施执行，并在今后的工作中杜绝质量通病的发生，保证工程实体质量，为最终项目的创优工作奠定坚实的基础。

最后，任香云作了总结讲话，首先对项目管理人员的工作给予了肯定，并要求成立创优工作领导组，明确目标、分清责任，全程跟踪、监督、检查创优工作，不断推进创优工作顺利进行，同时要对质量目标进行横到边、纵到底的层层分解，将创优工作具体化，做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。二是肯定了项目上对存在问题的解决措施和杜绝预案。要求管理人员做到“管理有效、监控有力”，劳务人员做到“沟通高效，协同运作”，同时对整改后的问题要做到回头看、杜绝类似问题的再次发生。三是要求定期召开技术质量和创优工作会议，形成质量管理的常态化，做到及时发现问题、及时解决问题，对创优工作不能搞突击，要常抓不懈，变被动为主动。四是要求尽快与项目部签订《创优目标责任书》，坚持责权利相结合的原则，做到奖罚分明，促进创优目标的顺利实现。

本次会议的成功召开，标志着公司技术质量管理工作迈上了一个新的台阶，公司将紧紧围绕集团公司“锻造高效团队、实现完美履约”的年度目标，全面落实公司职工大会精神，确保创优工作不折不扣的稳步推进。