5月31日上午，第六工程公司在晋中市龙城大街东延工程第一项目部会议室组织召开了项目成本分析会，公司领导班子成员、各科室长及各项目经理、预算员、材料员等参加了本次会议。会议由公司经营经理鲍海霞主持。

首先鲍经理传达了集团公司晋建二成发[2018]43号文件《工程施工项目审计办法》》及关于项目经理备案的通知文件精神。

本次成本分析会针对晋中市龙城大街项目自开工累计成本情况进行分析，项目部预算员徐婷婷通过PPT的形式，形象、准确地汇报讲解了项目的收入与支出情况，并具体阐述各项费用的盈亏原因，随后项目经理作了补充说明。

汇报结束后各参会领导及机关业务科室负责人就本次成本分析过程中出现的问题进行了针对性的提问，参会的各项目经理、预算员、材料员均对汇报材料积极提问，并作了经验交流，现场讨论气氛热烈。

随后公司党支部书记王晓原，经营经理鲍海霞、生产经理巩伯斌，分别从团队建设与组织纪律、成本经营管理、现场施工管理与材料管理等方面对本次成本分析作了点评，提出相关要求及意见，并对安全生产月工作作了相应安排。

最后张石磊经理作了总结讲话：要求对本次成本分析会反映出的问题做出积极整改，并对下一步成本核算工作及各方面工作作了相应安排，并提出了更高的要求。

本次成本分析会旨在通过分析，增强全员成本管理意识，为实现公司“提质增效、完美履约”贡献新力量！