5月31日上午，在王家峰办公区五楼会议室召开了十分公司五月份综合例会，本次会议分别对安全管理、生产管理、技术质量、成本核算等四个方面进行了安排：

一、安全管理方面：针对目前项目部存在的安全隐患问题，分公司安全科及各项目经理分别作了安排部署，并制定了解决措施，要求管理人员要树立“安全第一，预防为主”的思想，提高全民安全意识，克服麻痹思想，将安全工作必须做到常态化，将安全隐患消灭在萌芽状态。

二、生产管理方面：各项目经理对目前实际工程形象进度与前期策划编排的进度计划作了详细汇报，并对进度滞后的原因进行了分析，提出了改进意见，要求各项目要加大管理力度，提升管理人员的积极性，保质保量按时完成施工任务。

三、技术质量方面：关于各项目存在的技术质量问题，会上通过图片展示进行点评，并针对具体的质量问题提出相应的整改措施，要求各项目部将存在的问题按时间节点整改完毕，并报分公司技术质量科进行检查验收。

四、经营成本方面：针对各项目在报量中和指令单办理过程中存在的问题作了具体安排，要求各项目管理人员在工作中做到及时沟通，对所报资料认真核查，项目经理对上报分公司的资料要认真审核。

最后，分公司经理杨丽军针对本次综合例会作了总结讲话，并要求各项目加大安全检查力度，提升安全意识，杜绝安全隐患，为贯彻“生命至上，安全第一”的安全活动主题，将安全工作落到实处。