5月17日上午，由集团公司副总经理胡孟师带队的检查组对安居建设公司轻工仓库项目和亲贤卫华项目进行了2018年上半年综合大检查。安居建设公司高度重视检查工作，公司领导班子成员、各科室负责人和两个项目管理人员参加了此次检查。集团公司检查组通过现场实际查看和内业资料审查对项目进行指导工作，在总结会上各职能部门分别从技术质量、生产安全、劳务管理、人力资源、成本核算、大型机械设备、党政工团等方面进行了点评，同时对发现的问题提出了合理化建议和建设性要求。

集团公司技术质量部副部长张天寿肯定了安居建设公司技术质量工作和施工现场工作，也提出了建议和要求。他从规范学习、工法编制、工序配合以及精细化施工几个方面进行了指导，希望安居建设公司在施工技术中精湛求新，在工程质量上精益求精。

随后，安全生产部部长孙海军就现场安全情况和内业资料两个方面进行了指导和说明。孙部长要求安全资料要责任到人，明确责任人职责，把安全教育工作落实到一线每一位劳务工人。

最后，集团公司副总经理胡孟师对此次检查情况作了总结。胡总强调了要把安全教育、安全培训和安全考核格外重视起来，安全工作上做到未雨绸缪，增强危机意识，提高危险辨识的能力，切不可亡羊补牢；同时要把劳务用工实名制管理深入开展，严格要求劳务人员入场持证上岗，做到人证相符。

胡总还希望安居建设公司珍惜荣誉，继续增强责任心，在施工现场管理、质量管理再上新台阶，同时对安居建设公司发展提出了以下几点要求：

追求完美，完善自己。安居建设公司要自我施加压力，推进精细化管理工作，打造精品工程。

规范自我，关注热点。安居建设公司要把规范标准化工作做好，要去关注建筑行业的热点，把握工程建设的趋势。

打造核心技术，增强企业竞争力。安居建设公司领导班子要注重学习，带领分公司全体员工加强学习，培养技术人才，向超高层建筑、装配式建筑等行业趋势储备技术力量，打造核心技术，为分公司发展积蓄能量。

此次综合检查是安居建设公司2018年接受集团公司的第一次大检查，虽然时间短暂，但有重要指导意义。安居建设公司下一步工作将加强项目管理工作，健全公司体制机制，实现“锻造高效团队 实现完美履约”年度目标，为安居建设公司树立标杆项目，铸造精品工程打下坚实的基础。