为进一步提高分公司精细化管理水平， 进一步加大项目成本管控力度，提高全员成本意识，近日，分公司在王家峰办公区三楼会议室举行了兰田传奇商住建设项目五期车库成本分析例会，分公司经理任香云以及其他领导班子成员、各项目经理、兰田传奇项目班子共计15人参加了此次会议，会议由分公司分管成本预算的副经理李毅文主持。

成本分析会

首先，兰田传奇项目预算员杨艳芳对开工至4月15日的施工产值、形象进度、成本盈亏情况以及项目现状进行了详细的分析概述。随后，副经理李毅文客观地指出了本次成本分析中的问题和不足，以及在后续工程中需要各科室做到联合行动、密切配合，并在成本控制方面提出了可行性的要求及合理化建议。

分公司其他领导们也给出了合理的建议和意见。副经理潘国庆指出，能力大于问题，有问题不怕，怕的是发现不了问题，或者发现问题不及时改正，所有项目人员要认真负责，做好本职工作，同时要求各科室积极配合协调，步调一致，共同进步，干好工程。副经理张小刚指出，成本分析要做到细致、准确，保证数字的准确性，真实性，这是项目所有管理人员的共同责任。

兰田传奇项目经理刘学英在听取了各领导的发言后表态，对本次成本分析例会中的不足之处会尽快改正完善，并且对此次的部分疑问作出合理的解答，在以后的工作中，一定会严格遵守并贯彻执行各项规章制度，从源头抓问题，紧跟公司步伐，做好项目带头人，带领团队凝心聚力，打造精品工程。运城项目经理李永龙也积极发言，表示要认真学习本次会议的精神，在以后的项目管理过程中会积极跟其他项目经理横向沟通，达到取长补短，力求完美。项目其他管理人员就本阶段中的问题也参与进来积极献言建策。

成本分析会

会议最后，分公司经理任香云指出，本次成本分析会为项目降本增效起到了很好的作用，各项目也一定要按照此次会议的要求，以点带面，使成本分析成为分公司的长效机制，各项目经理一定要做到事前预测、事中控制、事后分析，形成全过程的成本管理和成本控制制度，提高全局意识，提高自身专业水平，做到精细化、专业化，为集团公司“提质增效、完美履约”贡献才智和力量。对此，他提出了以下两点希望，一、今天成本分析的车库只是一个载体，希望通过这一个项目可以锻造分公司整个团队，较大幅度提高全体管理人员的管理水平和专业知识，每个职工都要把每一次经历当成宝贵的学习经验，在学习中提升，在学习中成长；二、每一位项目经理，一定要做到对项目的进度、安全、质量、生产、成本等方面全面掌控，了如指掌，希望项目管理人员要明确目标、齐心协力、共同进步。每个人都要拿出认真负责的态度把事情做好，踏踏实实一步一个脚印，稳扎稳打，争取在后续项目中成为一个优秀高效的团队。

通过此次成本分析会的召开，使我们每一个参会人员都意识到成本责任是我们每一个项目管理人员工作的重中之重，责任重于泰山，对此，我们有信心、有能力做好这份工作，决不辜负公司对我们的希望与栽培，勇克时坚、勇往直前，为分公司发展贡献自己的绵薄之力。