近日，第四工程公司在王家峰三楼会议室召开了5月份经理例会，分公司领导班子成员、各科室长、项目经理参加了本次会议，会议由分公司经理任香云主持。

会议开始,各分管领导总结了4月份工作的完成情况，对5月份接下来的工作进行了安排，并将近期重点工作进行了详细的说明，科室长们进行了补充发言。

最后，分公司经理任香云传达了集团公司5月份总经理办公例会的会议精神，分享了集团公司今年要做的五件大事，同时谈了自己的几点感受，并作了工作安排：一是在市场开发上，各兄弟分公司竞相发力，尤其是第五工程公司、第二工程公司市场开局良好，在会上受到了集团公司领导的表扬，我们一定要取人所长，抓住时机，大力开拓市场，确保实现“时间过半，任务过半”的目标。二是在完成产值上，各项目要抓住有利的施工旺季，做到管理有方、组织得力，确保每月产值按计划完成。尤其是榆次兰田项目，要通过多种方式调动管理人员和劳务作业人员的积极性，保安全，抢进度，大干快上，实现完美履约。三是要充分利用项目载体，实现分公司与人才的共同提升。通过项目的实施，真正锻造一支工作作风扎实、专业技术过硬的职工队伍，打造分公司的名片，为占领区域市场奠定坚实的基础。

大家纷纷表示一定继续转变工作思路，加快工作节奏，将工作中的每个细节和指标落到实处，强化实操训练，戒骄戒躁，扑下身子、撸起袖子、甩开膀子，全力以赴完成既定的任务指标，乘着良好的发展势头，争创业绩，再创辉煌。