为了认真贯彻集团公司今年提出的“提质增效，完美履约”这一主题，坚持“以效益提升为主线，打造全过程成本管理体系”这一理念，安居建设公司安装事业部特于近日举办了主体安装工程成本分析培训，各项目安装管理人员共计15人参加了本次培训。培训由安装事业部经理常帅主持。

首先，培训以南江3#楼主体安装工程为样板，从主体预算收入与实际人材机的支出进行了成本对比分析，对比过程坚持以“量价分离”为原则找出主体安装量价盈亏点。其次，培训以主体安装工程为例阐述了成本分析中的一些重点、难点、关键点以及如何降低安装成本的一些具体措施。最后，安装事业部经理就本次安装成本分析会议分享了一些管理过程中的心得及安装成本分析中的技巧，积极提倡以预算牵头，将生产、技术、质量与预算紧密联系在一起，统一了安装成本分析的思路。

安装事业部经理常帅号召全体安装管理人员要积极跟随集团公司的步伐，要不忘初心，牢记使命，齐心协力，艰苦奋斗，坚定理想信念，为安居建设公司做大做强而奋斗，实现完美履约，为二建集团的发展贡献出自己的一份力量。

通过本次的培训学习，公司的安装管理人员加强了对成本管控的意识，明确了成本分析的思路，更加清晰的认识到“人人管成本，成本人人管”这一理念，同时激励我们在以后的工作中要不断努力，不断学习。“幸福是奋斗出来的”。让我们全体人员同心协力，拧成一股绳，为安居建设更加灿烂美好的未来而不懈奋斗!