4月18日上午，集团公司总工程师张志带队的集团综合检查组对华翔项目进行上半年综合检查。华翔集团后勤部部长刘锯、分公司经理郭瑞龙及领导班子成员、项目部全体管理人员陪同检查。

经安排，检查组分为两组开展工作，一组进行现场检查，二组进行内业资料的检查。

集团公司张总带队深入施工一线进行检查指导，对于V法厂房钢结构、地面、门窗等方面进行了详细的检查，对存在的一些问题和不足进行了现场指导，并提出了很多宝贵的建议和改进措施。

集团检查组对内业资料进行检查指导，分别从技术质量、安全文明施工、材料、成本、现场劳务管理、人力资源、党群工作等方面进行了认真细致的检查。

随后，集团公司检查组在华翔集团会议室召开了检查总结会议。会议由技术质量部副部长张天寿主持。检查组领导分别就存在的问题、较好的做法、应注意事项几方面进行了详细的讲解和指导，并提出了许多的建议和措施。

集团公司总工程师张志强调，希望分公司将集团公司的发展形势及战略部署继续深入宣贯。他针对检查中存在的问题提出几点要求：

一是要继续深入提升各项基础管理工作，针对存在的问题制定相应的措施；

二是要对钢结构工程施工总结，全方位分析是如何组织施工的，为后续承揽钢结构工程提供宝贵的数据支撑。同时要做好科技创新、“五小”成果转化工作；

三是要加强制度建设、团队建设、人才建设，提升分公司的整体管理水平。

分公司经理郭瑞龙首先欢迎集团公司检查组莅临我分公司项目部检查。郭经理指出山西华翔集团股份有限公司是重点关注企业，自承揽该工程后，分公司十分重视，按时间节点保质保量完成工程量，为后续深度合作打下坚实的基础。

会议结束后，分公司就综合大检查召开了专题会议。会上郭经理要求：

一要针对检查组提出的问题，及时进行整改；二要制定计划，加强各项制度的宣贯与学习；三要落实培训、对标学习计划，加强基础管理，建立、健全公司的管理体系；四要有危机意识，精准定位，以超越自己当前工作的姿态去做更高责任的工作。

经理助理兼项目经理梁文强针对检查存在的问题表示将在下一步工作中整改落实，按期回复，加强对各项制度的学习力度。

分公司党支部书记祁福萍表示上级领导莅临我项目部检查指导工作，这对我们全体管理人员来说是一次很好的学习和提升的机会，对于专家提出的问题，项目部要在规定的时间内整改落实，在今后的工作中要以更高的标准严格管理。各分管领导就检查情况一一作了工作安排。

集团公司检查组检查时间虽然短，但对分公司帮助很大，让我们有了更清晰的方向，在今后的工作中，分公司将不忘初心，继续前行！