4月15日上午，基础设施公司在王家峰北楼三层会议室召开了工作安排专题会议。公司领导班子成员、科室长以及项目经理共计20余人参加了此次会议。会议由公司经理高强主持，按照既定会议程序圆满召开。

首先，各项目经理汇报项目施工情况，深刻剖析了项目实施过程中存在的问题，并对下月工作计划作出详细安排。随后，各科室长就科室工作进行详细汇报和安排，主要内容有：2017年度QC成果总结及2018年度技术创新工作安排；成本分析、劳务结算、会签单等资料的重点强调和安排；安全科要求各项目部对集团公司4月份的综合大检查进行了安排；财务科组织学习了新的营改增规定，作了工作要求。

领导班子成员就其各自的分管工作，对各个项目目前存在的问题提出了有针对性的意见和建议，并作了进一步工作安排，主要包括科技项目、BIM技术应用、大型材料集中管控、标杆项目的创建、成本审计工作、人力资源及党建工作、综合大检查等内容。

最后，公司经理高强作了会议总结，从五个方面作了安排：一是项目月度成本务必做到月结月清；二是对项目检查中出现的问题要及时整改，并制定整改措施和办法；三是介绍了2018年市场开发工作思路和目前跟踪的项目情况，鼓励全体人员积极主动开拓市场，确保完成今年的任务指标；四是对PPP项目的管理以及项目管理公司的组建作了详细部署；五是强调了人才队伍建设，将进一步引进专业技术人才，着力培养人才及储备干部，为公司专业化发展提供人才支撑和强大的人才驱动力。

本次会议简明高效，各科室长及项目经理的近期汇报总结全面客观，细枝末节全面覆盖，均无疏漏，有效助推了阶段性目标的实现，为公司转型跨越发展的推进夯实步履，奠定坚实基础。