4月8号，分公司组织开展了四月份的综合大检查，对于施工安全质量管理、各类施工安全质量隐患、现场作业情况、技术资料管理、人力管理以及党建工作的开展进行了一次全面检查。

龙成华府项目部积极配合此次综合大检查，并召开会议对此次检查进行了分工、安排。

自开工以来，在现场管理方面，我项目部严格要求，对于每一道工序都有质量员严格把控，严格要求劳务队按照标准施工，技术交底交到每一个工人手中，力求做到高质量工程。

对于技术资料方面，项目部严格按照分公司相关文件及要求，遵循统一归划、分级管理、专人负责的原则，从严从细不放过任何一个细节，资料具体到每一个签字、盖章。

在现场安全方面，项目部专门针对安全问题开了专项会议，不放过每一个点，对于四口五临边进行防护，保证施工现场安全无事故。项目部还积极开展了消防演练，提高项目部人员的安全意识。                 

对于现场的文明施工，有效结合BIM技术，利用场布软件，建立了施工现场BIM全景图。成立安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。争取做到每个点都可以达到绿色施工的标准。

施工现场BIM全景图

在此次综合大检查中，虽然一定程度上得到了检查组的认可，但是项目上还有很多地方没有做到位。综合检查中，各职能科长检查严格，不放过任何一个地方，认真负责，项目部对于各职能科长提出的问题及薄弱环节认真对待，王鑫经理召开了总结会，针对性的制定了专项计划，提出了解决措施及时进行了整改回复。

我项目部积极响应分公司确定的“效益·质量”年，以“稳中求进、难中求解、严重求治”、“3321”的战略定位，坚持多效并举，抓重点，补短板，强软项，坚持经济效益优先，发展质量第一的原则，做精做实房建项目。