4月11日下午，分公司以开年春季复工大检查总结会为契机，召开了机关办公会议。会议由分公司经理段国祥主持。整个会议振奋人心，催人奋进，现场提及分公司十年以来的发展，段经理几近落泪，令在场的每位职工都深受感动和鼓舞。这次会议是分公司既2018年3月3日开年工作会议、3月20日职工大会后的第三次重大会议——‘411决定’，是全面开启落实职工大会“强履约意识 严制度落实”的一次落地执行会，特别是段经理慷慨激昂的讲话，突出了集团公司全年发展的主题，明确了分公司经营目标，强化了各项工作的严格执行，推进模式创新等工作要求。会议现场颁发了分公司2018年制度改革的四大重要决定。分公司班子成员、科室长及青年职工也分别作了表态发言。

会议开始首先由分公司春季复工安全生产大检查小组成员逐一对分公司所检在施项目进行总结汇报，并结合集团公司检查表中各打分项提出存在的问题。段经理强调全员务必从思想上高度重视综合大检查，全面覆盖，不留死角，承担责任。要切实明确综合大检查的重要意义，勇于揭短亮丑，作为检查组成员要带着目标，带着任务引导引领实现我们的精细化管理。真正发挥大检查的实际作用，全面形成会前系统筹划、会中认真细致、会后总结的会中会、会后会的闭合管理。要求大家仔细参考集团2017年综合大检查简报内容，并全面落实集团各检查评分项，结合各对口负责人分别从项目管理、项目运营、项目质量、项目创新、项目建设、项目文化等六大内容着手，带着问题重点检查，对症下药，务必做到药到病除！

为推进综合检查各项制度的严格落实，分公司对集团公司综合大检查、项目部按月完成产值、市场开拓经营、安全文明施工等四项工作内容做出明确奖惩决定，此项决定的颁布对于我分公司今后各项管理制度的执行落地具有里程碑式的意义。

此外针对6月份召开的龙成花苑项目现场观摩会，段经理围绕五个体现即“管理、科技、文化、绿色、和谐”方面展开并进行了详细分工，明确各时间节点，要求全体职工同心协力，开创思维，打造独具特色的十六分品牌形象。

分公司近年来一直坚持在发展中解决问题，狠抓制度建设，提炼了“合精神”，逐步统一了思想，生产经营取得长足进步，渡过了困难期，迎来了新发展的大好时期。下一步更要求我们大家要破立并举，破除企业落后的固有思维，快速行动，坚定不移地完成阶段性任务；要弘扬正气，有奖有罚，树立典型，将工作做法转变为良好的工作习惯，进一步集聚干事创业正能量；同心筑梦，全力前行，奏响分公司各项工作高质量发展的最强音！