自3月份以来，工程项目管理公司所属各项目陆续复工。由于经历冬季停工，易出现管理人员和工人安全意识较弱、施工现场、机械设备存在安全隐患等问题。所以，自3月2日起，经理助理郭文龙、王文忠带领机关各科室负责人对各项目进行了春季复工大检查。

检查前，项目管理公司制定了《工程项目管理公司2018年春季复工检查办法》并下发至各项目，内容包括检查日程、生产、安全、技术、质量、劳务、大型机械、材料以及内业资料等方面的检查细则。同时，制定并下发了安全资料、技术资料、材料资料、劳务资料整理办法，这对规范、完善各专业的内业资料具有重要的指导意义。

至今，检查的项目有文予·凤凰城项目、药科学校教学楼项目、山西工程职业技术学校体育场项目、太谷农产品国际交易中心项目、山西农大教学楼项目、潞城市棚户区改造项目、兴县石盘头村棚户区改造项目、兴县蔚汾赐苑商住楼项目以及五台山风景区PPP道路改造项目等9个项目，计划检查的项目有朔州图书馆、阳曲PPP市政工程、阳泉棚户区改造项目、东社赞城四期项目、五寨风电项目等。

各科室人员依据《春季复工检查办法》，对各项目存在的不同问题提出整改意见并下发了整改通知单要求限期整改。

检查的同时，郭文龙经理结合集团公司2018年安全生产工作例会会议精神及项目管理公司2018年职工大会行政工作报告重点内容----“服务”“执行”，在项目部召开了春季复工动员大会。他要求各项目要精神百倍地真抓实干，谨慎小心地防控风险，为完成集团公司以及项目管理公司的年终目标贡献自己的一份力量。

我公司2018年工作重点是提高管理人员服务水平和服务能力，强化执行，落实项目整改措施，要求管理人员本着“为顾客创造价值”的理念，多下项目，多指导服务项目，多为项目考虑。根据各个项目的不同特点，因地制宜地提出切实可行的整改措施，监督、帮助项目整改，将整改落到实处。为此，项目管理公司在机关楼道树立了两块展示牌，分别展示各主要项目进度计划表及每月检查整改情况表。这既能让管理人员做到对每个项目情况了如指掌、心中有数、“对症下药”，又能警示项目按要求落实整改，还能让项目负责人及时了解自己项目存在的问题，配合整改落实。

本次春季复工大检查和动员会，也为迎接集团公司上半年综合大检查奠定了良好的基础。工程项目管理公司凭借扎实规范的基础管理，实干苦干的工作作风，在管理上不断提升、创新，在业绩上不断突破攀升，相信，工程项目管理公司会越来越好，越来越强！