为进一步强化争先创优的质量意识，全面落实建筑施工安全专项治理两年行动的要求。从3月26日开始，我公司进行了为期一周的春季复工质量安全大检查，公司领导、各科室长及相关人员参加了此次大检查。

此次检查分别对国投义井逍邦6#7#楼项目、汾河景观驳岸项目、国投赞城5#6#楼项目、龙城大街东延项目、清徐粮仓项目、沁县PPP项目、临汾还迁小区7#楼项目及包头东河区业务技术用房项目共计八个项目进行了逐一检查。为了保证检查的针对性、有效性、指导性，对各项目的合同履约情况、施工进度安排、施工质量安全、科技创新项目的新技术应用及材料采购和储备情况等进行了现场检查和指导，并对各项目的内业资料进行了专项检查，重点对集团公司下发的各类文件贯彻执行情况、专项方案的审批实施情况、安全技术交底手写执行情况、劳务工资的发放情况、项目预算的控制情况及材料的节约使用情况进行了一对一检查指导。

检查期间，主任工程师王志勇针对各项目当前在施工中常见的技术资料共性问题和薄弱环节，给出了相应的解决方法和改进意见。他着重强调了两个方面：一是施工日志记录不完整的问题，无法真实反映项目施工活动和现场情况变化，公司将采取“零容忍”态度，一经发现严惩不贷；二是技术创新问题，各项目要以科技为引领、信息化为手段，以“时不我待，只争朝夕”的精神迅速行动起来，全面投入科技创新工作，确保公司2018年目标顺利实现。 

总结会议上，副经理张治国强调了三个方面：一是要树立“隐患就是事故”的意识，各项目要全面排查在建房屋建筑和市政工程中基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等危大工程，以及地下管网施工中事故易发环节的安全隐患，建立隐患排查台账，明确整改时限和责任人，逐项落实整改措施；二是要健全劳务用工备案登记管理，各项目要在保障农民工工资按时支付的前提下，进一步提升防范劳务纠纷的法律意识；三是要以集团公司“十三五”发展规划为纲领，以集团公司一届四次“双代会”精神为指引，加强项目团队建设，坚定团队理想信念，围绕集团公司2018年“提质增效，完美履约”的主旋律而不懈奋斗。

会后，检查组领导对新入职的员工进行走访看望，并指出：科技创新和人才工作是基础设施公司创新和突破的关键，新入职的员工必须从基层岗位一步一个脚印、扎扎实实的干起，项目经理要根据实际情况和员工的特长特点适时调整相关人员的岗位安排，优化团队建设，促进团队协作,切实做到以人为本、人尽其才。

2018年是基础设施公司加快发展、实现跨越升级的重要一年，我们要坚持把新目标同二建人的实干精神相结合，狠抓执行，确保落实，继续为集团公司做强做优做大奋勇拼搏，共同谱写二建集团发展的新篇章！