“最是一年春好处，开工备耕正当时”。近日，第四工程公司召开了2018年复工动员会议，公司领导班子成员、各职能科室负责人及机关全体人员参加了此次会议。

会议首先由分管经营成本的李毅文经理作本年度预算及成本工作的规划及安排。李经理表示，2018年是分公司落实提质增效的关键一年，控制项目成本是年度工作的重心。尤其是新开项目，要强化成本管理，做好成本计划，杜绝亏本经营。同时要加强已完工程的结算工作，具备条件的项目要尽可能的同甲方作出年度结算或过程结算。

负责安全生产的张小刚经理对分公司各项目目前的生产安全情况作了全面分析，对各项安全生产工作提出了具体要求。强调指出本年度要以项目一线生产为工作重心，紧紧围绕年度生产任务及各项安全生产指标为中心，明确责任，狠抓落实。同时要求各科室要加强对项目的复工检查力度，主动服务督促项目的各项工作。

崔俊英书记根据职工大会制定的各项目标作出具体工作安排，提出党支部和群团工作要围绕生产经营展开，要做好“师带徒”、“五小”、“夏季送清凉”等活动。要增强职工生活文化建设，组织各类文体活动。同时要加强人才队伍建设，落实各科室年度培训计划，提高职工自身的素质及职业技能。

最后，任香云经理根据集团公司下达的年度各项指标对经营成本、安全生产、党政等工作作了详细的安排部署：首先要做好对各项目全方位的复工检查工作，确保项目安全顺利开工；同时要紧紧围绕一届一次职工大会制定的计划开展工作，求真务实，团结一致。各职能科室要积极主动，超前谋划各项工作；加强人才队伍建设，鼓励职工学习考取资格证书。加强文体建设，小报制作，宣传报道，形成第四工程公司独特的文化载体。

会议的召开为2018年的工作指明了方向，坚定了职工的信念，为分公司各项工作的完成奠定良好的基础。面对新的形势，新的机遇，第四工程公司的全体职工将已更加饱满的热情，创新的工作精神，求真务实，团结一致，为公司的发展作出新的贡献！