新春伊始，万象更新。近日，第五工程公司在府东锦庭项目部召开了开年的第一次工作会。全体职工参加了会议。会议由经理刘利军主持。会议的主题为：认清形势、明确目标、凝心聚力、坚定信心、开拓创新确保2018年各项经济指标顺利完成。

会上公司各分管领导就2018年的工作思路及工作重点进行安排部署。主任工程师张苏玲从施工组织设计、专项施工方案；工程实体质量；工程施工资料同步；绿色施工、QC、工法、科技项目实施、BIM技术应用；工程项目创优以下几方面就技术质量管理工作进行安排。2018年为集团公司“提质增效、完美履约”年，副经理赵彦文就公司成本管理，从合同的订立、材料量价考核、里工控制、设计变更技术核定的签证、周转材料的回收等方面的工作做了安排。副经理张志清就公司生产安全管理，从现场临时用电、安全防护、大型机械设备、脚手架、现场文明施工、安全技术交底重点就复工准备工作进行了安排。党总支书记宗燕从集团公司大好的发展形势及公司面临的实际情况进行了分析总结。2018年是全面学习贯彻落实十九大精神的开局之年，要求全体职工要认真学习十九大报告，深刻领悟精神实质，立足本职、岗位奉献，在自己的平凡岗位上，严格要求自己，勤奋工作努力学习专业技术，为公司的发展做出贡献。今年工会工作的重点是围绕生产经营开展工作，大力开展“五小”、技能比武工作，关心关爱职工生活，全面提升职工素质，调动青年职工的学习积极性和工作热情，活跃职工文体生活。同时公司还要在企业文化建设、团队的凝聚力、执行力建设方面下功夫，全体职工要尽职尽责、兢兢业业、锐意进取勇往直前完成全年各项工作。

经理刘利军对2018年工作提出以下要求：一是今年年度施工任务重，压力大，既是攻坚年，也是决战年，全体职工要积极主动，超前谋划，科学安排工作；二是要做好经营开发，以干好在建工程为基础，争取年度经营开发取得重大突破。三是要全方位进行安全隐患排查及制定详细的复工方案，安全生产要常抓狠抓，复工前安全排查和安全教育培训需全面兼顾；四是要全面完成施工组织设计、专项施工方案编制，科学规范展开施工；五是要对施工生产的关键材料要实时监控，确保满足现场施工需要，加强过程中的质量卡控。六是要加大工程创优工作力度，对已完成实体工程进行检查，严把质量关。

与会各项目部负责人纷纷表示：将以复工动员会议精神为契机，层层动员安排落实，新的一年要有新思路、新气象、新作为。狠抓成本管理，严控工程质量，确保安全生产，以优质高效全面完成各项工作。

“一年之计在于春”。我们要谋好局，开好篇，在新的一年鼓足干劲，大显身手，以饱满的热情，迎接新的挑战，实现自身价值，取得新的成就，实现新的跨越。