会上，各项目经理首先对所分管项目过去一年的生产经营情况作了总结汇报，并对2018春节复工后如何开展项目工作作了详细的部署安排。
随后，公司领导班子成员在听取汇报后，对所分管各项目的情况作了细致的点评，对项目经理的工作提出了新的要求。各科室长强调了具体工作。希望各项目经理切实负责、积极主动的完成好项目管理工作。
最后，公司党总支书记、经理靳宏标作了总结讲话。他指出项目作为企业的窗口，必须强化管理。召开本次项目经理专题会议，不仅是对2018年全年项目工作做一个整体部署，更是要求项目管理者要提高认识，迅速统一思想到公司全年的工作安排部署上来。他对项目经理提出以下要求：一、在新形势下，要找准定位、见诸行动，讲规矩、知底线、控风险，扎扎实实做一名合格的项目经理；二、要提神聚气，立意高远、勤学习、求进步、敢担当，做一名项目文化的践行者与引领者；三、要有服从意识、大局意识、看齐意识、政治意识，不断弘扬我公司的“第一精神”、“鲁班精神”、“篮球精神”，做正能量的传播者与引领者，努力从生产型项目经理向经营型项目经理转变。
同时，靳经理提出新开项目要逐步推行项目指标承包制，公司机关要加强实施过程中的监督指导工作，对于不能胜任的项目主管人员要及时做出处理决定。2018年要以新的形象、新的气势、新的作为在项目上营造出“争先创优、比学赶超”的工作氛围，重塑形象、重振雄风，为公司各项工作迈上一个新台阶不断努力！