按照集团公司的安排部署，十分公司于近日在王家峰办公区三楼会议室召开了2017年度党员领导干部民主生活会、“创先争优”和“四好”领导班子创建活动考核会。会议由分公司党支部书记肖建主持，领导班子、科室长、项目经理及项目部分骨干参加了本次会议。集团公司党委副书记、工会主席张军，党委工作部陆金到会指导。

分公司党支部书记肖建就民主生活会的筹备情况，征求意见进行了汇报，代表领导班子查找问题、对照检查；会上领导班子成员分别坦诚地展开了批评与自我批评，客观真实地剖析了各自的不足及阐述了相应整改措施。

分公司杨丽军经理就分公司2017年各项工作进行了全面汇报，并总结了存在的差距，部署了2018年的工作思路和具体措施；会上对领导班子成员进行了民主测评；推荐了中层后备干部。

集团公司党委工作部陆金对本次会议准备情况、会议流程给予充分肯定，对分公司宣传工作进行了指导。

集团公司党委副书记、工会主席张军对分公司下半年工作、会议质量高度认可，对分公司的发展寄予厚望，并形象地用“六个度”对十分公司下一步提出以下要求：

一、高度，即：分公司发展定位要有更高，领导班子会后结合实际情况准确定位，制定短长期发展目标，快速进入集团第一方阵。

二、广度，即：市场开发要有广度，目前制约分公司发展缓慢的主要因素是施工任务不足，在做好既有市场的同时，市场开发触角向广度延伸，寻求新的突破。

三、深度，即：综合管理要有深度，进一步打造执行力，保证各项规章制度不折不扣落地，提升分公司整体管理能力，向管理要效益。

四、精度，即：质量管理要有精度，大力推行集团公司创精品工程理念，将工程实体做到精益求精，用优质产品占领市场，保持和大客户长期共赢发展。

五、温度，即：关爱职工要有温度，做温情领导，给予职工深深的爱、浓浓的情，促使大家积极主动创新工作。

六、浓度，即：文化建设要有浓度，加强分公司文化建设，体现文化的精神价值，以文化引领风尚、教育职工，助推分公司发展。

最后，十分公司领导班子表示：要认真总结2017年的工作，找准差距，解放思想、寻求突破、开拓创新、快速赶超！