为了树立职工正确的思想价值观，导入卓越绩效管理模式，规范职工对工程项目的理解和认知，系统地提升职工的业务能力、分公司的经营质量，1月19日至30日，十分公司利用年终冬休时间组织分公司全体职工在王家峰办公区北楼五层会议室进行培训学习，内容主要有：青年职工成才认知、全体职工工作总结、项目策划及研讨、成本分析、优秀项目参观、户外拓展训练。

培训第一天内容是太原复地东山国际项目策划研讨，由分公司党支部书记肖建主持，由太原复地项目经理汇报了钢筋、模板、混凝土、砌体结构、屋面、装饰装修六个方面的策划。太原复地项目经理从材料进场到使用工程中的检测、控制，到对新工艺的使用进行了全方位的讲述，会中大家踊跃发言，对项目策划中的疑问、优缺点各抒己见，掀起了一股浓厚的求知氛围，最后由杨经理和肖书记认真逐条解答并作总结发言。通过讨论学习，加深了职工们对项目策划的理解，提升了项目对建筑工程的管理认知。

整整一天的项目策划研讨会结束后，大家虽有倦意，但纷纷表示：培训让职工们对工程流程的环节有了一个更加深刻的了解，对项目策划中遇到的问题有了更好的解决方法，收获颇多，为明年工程施工奠定了良好的基础。

时间在前行，十分分司的培训在继续，相信半月后的十分人会个个满载而归！