12月26日下午，基础设施公司在王家峰北楼三层会议室召开了年度工作总结会议。公司领导班子成员、各科室长及项目经理参加了会议。

首先由各项目经理及科室长对全年工作的完成情况与明年工作计划进行汇报，接下来，各分管领导结合其分管工作，对各项目各科室的工作开展情况进行了点评，并对明年的工作进行了详细的安排，最后，总经理高强作了总结讲话，并对今后工作的开展提出了具体要求。

高总指出，回顾2017年，我公司管理制度不断完善、市场开发屡结硕果、财务管理逐步规范、技术创新力争上游，职工队伍也涌入新鲜血液，全体职工工作效率及服务意识、大局意识进一步加强，但需要明确的是，进步得肯定，不足也必须认真对待，我公司仍然存在工程款回收困难、职工素质有待进一步提高、施工进度延滞、材料管控关注度欠缺等问题引起的履约能力不足等问题。

高总要求，各项目各科室要认真总结2017年全年工作，互相对照找差距，吸取经验教训，对于工作中存在问题和不足，提出有效的整改措施，创新工作思维，切实制定下一年度的工作目标和工作重点。会上还专门成立了清欠小组，对公司清欠工作的开展作出了详细的部署与安排。最后，高总强调，全体职工要在新的一年里，继续持之以恒、坚持不懈，不断提高综合素质，注重学习，认真工作，为公司的持续健康发展作出应有的贡献。