12月17日下午，第六工程公司在王家峰办公区三楼会议室召开了年前安全生产工作安排会议，会议由安全生产副经理巩伯斌主持，公司领导班子成员、各科室长、项目经理及技术负责人等21人参加了此次会议。

会上，各项目经理分别对项目工期进度、安全生产材料使用及周转情况、资产清查清产等方面作了详细汇报，并对目前项目存在的问题、难点进行了梳理汇报。巩经理针对各项目汇报情况进行了分析总结并对分管工作作了进一步安排部署，巩经理着重强调各项目经理一定要有责任心，充分利用有效资源，降低成本，提高项目履约能力。

各科室长对年前各科室的工作要求与各项目进行了深入对接，要求按时间节点及时上报相关资料报表，圆满完成今年的各项工作。

经营核算副经理鲍海霞从年终结算、分包合同等工作提出了要求，并进行了年前工作安排。党支部书记王晓原就年前组织的各项活动及培训工作作了安排部署。

最后，总经理韩学礼对本次会议进行了总结，他指出：在“铺摊子、扩队伍、强实力”中如何“强实力”对中层干部提出了五点要求：一是要有一把手的思维，即要有坚定的信念，明确的目标，强大的团队意识。二是要提高继续处置事情的能力，强调要多沟通汇报，工作要闭合。三是要提高解决问题的能力，发挥优势，不断成长。四是要增强观人识人的能力，合理化用人。五是要增强团队凝聚力，中层管理人员要勇于担当，在实际工作中磨练能力，为第六工程公司做强做实发挥聪明才智，贡献自己的力量。