为响应集团公司“保安全、抢进度、完产值，大干快上100天”的号召，我项目部制定了2017年9月底办公楼主体封顶、1#库11月15日交工、2#库11月底低跨一层、高跨房心回填土工作完成的建设目标，经过积极动员，精心组织，工程形势日新月异，通过“保安全、抢进度、完产值，大干快上100天”活动，在工程进度、安全生产和文明施工各项工作上都有较大提高，现阶段性完成办公楼主体封顶，1#库已于11月15日交工。

为全面落实办公楼主体封顶建设目标的要求，我项目部作出“大干快上100天”总动员全面部署，针对项目工期紧，任务重，箱体、预应力等难点，项目部开会分析讨论，要细化项目工期，及时增加现场人员、机具等资源配置，为预应力及箱体安装创造条件，确保工程进度，同时要求每位管理人员要努力提高工程管理水平，主要管理人员要做到提前规划，管理有序，在施工顺序和工序安排上做到科学合理，使各工序充分衔接。

项目经理王云云强调要完成晋德帮项目办公楼主体封顶任务，管理人员必须全力以赴组织攻坚，推动各项工作圆满收官。要强化责任，增强责任感、使命感，挺身而出，主动担责，千方百计抓落实，不折不扣完成甲方确定的任务；将各工序细化，再量化，列出清单，实行清单化管理，一项一项靠实责任，干什么、谁来干、什么时间完成都要一清二楚，明确目标、任务、措施、进度、责任。要紧盯各项考核指标，对完成好的工作，要立足于“超”；对有困难的，要立足于“赶”；对差距比较明显的，要立足于“补”。要紧盯目标任务大干、实干，针对各自承担的目标任务对照时间进度，逐项进行排查，切实做到按进度推进。在狠抓进度的同时，还要注重安全生产，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危方面有方案。

俗话说，“火车跑的快，全靠车头带 ”。项目经理王云云以身作则，深入现场，结合实际，率先垂范，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励；在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程安全可靠。施工中，做到三方面的管理：

一、每一分项工程都结合实际，明确目标，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。

二、每天按楼号总结当日的工作情况，现场施工人员将当日材料、机械、出现的问题等发到微信群里，以便于各部门沟通协调。

三、积极更新观念，加强技术创新，采用方便快捷的操作工艺。

另外项目部还十分注重做好组织协调工作，施工过程中的人力、物力、材料、构配件之间的协调，并做好建设、质检等单位的外部协调。面对施工过程中出现的各种难题，集体钻研，努力寻找答案，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤，保证质量和进度并驾齐驱。

在十月中旬，天气恶劣，雨天持续了3、4天，项目部立即组织开碰头会，形成项目防汛小组，夜间值班表项目经理王云云主动将自己排到了第一位，始终做到在思想上同心同德，始终冲在最前方。

回顾晋德帮项目部走过的历程，可圈可点，可喜可贺！这是我们团队凝聚力、战斗力的充分体现，是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果，在今后的工作中，我们将继续总结经验、以励再战，全面总结前期工作，明确后期生产任务，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成晋德帮工程任务而努力奋斗！