11月12日下午，第六工程公司在王家峰办公区五楼会议室组织召开了项目成本分析会，公司领导班子成员、科室负责人及项目经理、预算员、材料员参加了本次会议。

会议由公司经营经理鲍海霞主持。鲍经理强调了召开此次成本分析会的紧迫性和重要性，通过召开成本分析会议对项目成本管控存在的问题对症下药，增强大家的成本意识，全员参与成本管理，将公司的成本管理提升一个新的层次。

各项目经理及预算员通过PPT演示，生动、形象、真实地汇报了各项目的成本及经济运行情况，对项目运行过程中出现的问题进行了分析与总结，并把成本管控中一些好的经验和方法进行了交流与分享，现场讨论气氛热烈。随后公司党支部书记王晓原，生产经理巩伯斌，主任工程师赵银飞及财务科科长薛健分别从党风廉政建设、现场材料管理、技术质量管理及应收账款、税务管理等方面对项目成本分析做了点评并提出了宝贵的意见。

最后公司总经理韩学礼作了总结讲话：本次会议客观公正地分析总结各项目现阶段的成本经营情况，也反映出了成本经营工作中存在的问题，并要求大家通过本次成本分析会，每个人都应强化成本管理意识，并对下一步成本核算工作提出更高的要求。会上还客观剖析了公司目前存在的问题和短板，认真分析了公司目前所处的经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署。会议要求全体职工全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官战，全面实现年度经营目标。