11月13日上午，分公司召开本月综合大检查整改工作领导小组会议，总结前一阶段整改落实情况，并根据集团公司的要求，分享西安观摩学习后的心得体会，研究部署下一步工作安排。

此次会议共七项议程，会上段国祥经理要求，一要加大综合大检查整改落实工作力度。分公司检查组要进一步加大统筹力度，再加压、再督促，钉紧钉子、查漏补缺，有奖有罚，一鼓作气抓好整改落实。要加大督查力度，敢于动真碰硬。牵头的领导班子及各职能部门要再加一把力，严格执行制度，一件一件抓好整改落实，坚决做到整改任务“不悬空”“全见底”，确保全面改、深入改、改彻底、改到位。二要做好西安观摩学习的心得体会分享工作。心得体会既是对前期观摩学习的梳理、归纳、分享，也是对今后工作的再提醒、再督促。三是要求分公司领导做好对项目的把脉分析工作，努力推动各项工作干在实处，将此次观摩学习中学习到的亮点引用到实际中，争取走在集团前列，奋力开创发展新局面。

会上，段经理还强调了产值任务、年底结算工作、年底投标工作等工作安排，此次会议针对稳定工作制定了相应的预案和方案，进一步梳理问题，做到心中有数，分清主体责任，制定处置措施，为提前谋划好明年工作，短期内把2017年重点项目全部锁定等提供了有力的保障。