物业公司注重项目管理制度落实，在抓细化管理、提升服务、减亏增效等方面取得了一定成效。为加强项目间的互相学习与借鉴，促进物业公司更快更好发展，物业公司将工作会议放在物业项目上召开。11月4日上午，物业公司领导班子成员、各科室、部门负责人和物业处相关负责人，到育翠苑项目进行交流与学习。

物业公司副经理兼育翠苑项目经理赵志刚带领大家在小区内进行了参观。育翠苑项目作为物业公司第一个中标的社会化管理的物业项目，对物业公司来说意义重大，尤其在新一届项目团队的努力下，大家转变思想，注重细节服务，无论从环境治理、消防安全、保洁绿化方面，还是从与业主的沟通互动服务都有了全新的改观。落叶期间，随处都有保洁人员的身影；保安规范有礼，彰显着社会化物业高素质高规范时代要求。参观期间，张经理对育翠苑的物业管理工作进行了点评，对不足之处要求改进，优势之处提出了更高的要求，现场与业主委员会人员进行了沟通，对随行碰到的业主提出的问题做了解答。

走进会议室映入眼帘的是先锋队之家，党旗位于办公室中间，一边墙是物业公司党员日常工作照片展板，另一边是该项目人员架构、党员承诺书。育翠苑项目党支部积极响应物业公司党总支加强项目党建工作的号召，在项目积极开展党员立足岗位做标兵、争先创优当先锋的党员先锋队活动。我们提出了“提高党员素质，加强组织建设，服务辖区业主，争创物业品牌”的口号，我们坚定信心要在党的领导下，党员先锋队将继续发扬先锋模范作用，践行党员承诺，带领大家继续前进。

育翠苑项目基础管理也做得有声有色，把日常工作分门别类，如业主信息、车辆管理、合同、维修记录等都分别做了归档整理，做到干前有预防、干中有记录，干后有回音，为物业公司管理规范化开了一个好头。大家仔细翻阅资料并学习取经，大家表示这次的现场学习交流对实际工作很有帮助。

最后，物业公司各物业处就近期供暖工作进展做了汇报，并就工作中遇到的问题进行了交流、研究，大家纷纷献言献策，基层物业处负责人表示，我们都是带着问题来的，得到物业公司领导班子的支持，学习兄弟单位的经验及解决办法，收获颇大。物业公司各科室负责人就一周的工作做了一一汇报。

从十一月开始，物业公司实行每周六例会，此次经验交流会旨在互通有无，互相学习，互相比拼，形成一股赶超赛的工作劲头，借着十九大的东风，为加快物业公司走向社会化、规范化、专业化的物业管理进程打下坚实的基础。