首先，调研组对太原传化公路港项目现场进行了参观、检查指导，并认真听取了项目施工质量、进度、现场管理等基本情况，对当前存在的问题进行了详细、深入的了解。随后，在会议室召开了工作调研会议。会上，分公司经理郭瑞龙代表班子对分公司生产经营工作进行了全面细致的汇报，对存在的问题进行了深度剖析，并对下一步的工作思路和方向提出了明确的要求和具体实施措施，同时对集团公司改革发展提出了一些可行性建议和意见。

汇报之后，调研组成员对汇报材料给予了高度评价，大家一致认为：报告思路清晰、目标明确、信心百倍、干劲十足、势头良好，是一个全面、细致、用心的报告，充分体现了分公司从上自下态度端正，思想觉悟高，定位准确，方向正确的良好工作氛围。同时，调研组成员从各自分管工作的角度，对分公司当前存在的问题和难题给予了指导和帮助，提出了具体的、可实施操作的指导性意见。

随后，集团公司党委副书记、工会主席张军作了重要讲话，对我们今后的工作有重大指导意义。他指出：三分公司经营发展思路清晰，方向定位准确，市场前景广阔，下一步的重点就是扎实推进，在如何推进上给我们提出了很实用的工作思路和理念：一是对产品（即工程项目）有感情，对客户要有敬畏之心、感恩之心；二是打造精品工程，完美履约。同时，张书记在如何完美履约对我们提出了四点要求：规范化管理、标准化运营、精细化运作、程序化推进，只有将这“四化”扎实落实，才能真正提升项目管理水平，实现完美履约。

最后，针对分公司人才队伍底子薄弱的问题，张书记为我们团队建设也提出了宝贵意见：一是领导班子要立大志，为职工描绘企业发展蓝图，为职工“筑梦”，最大限度地激发职工的激情和斗志；二是不断实践，努力执行，不择不扣地完成目标；三是在执行落实过程中，不断修正自己；四是坚持不懈。