9月21、22日，集团公司副总经理胡孟师一行七人赴位于河北邢台的二十分公司调研指导，生产安全部副部长孙海军、财务部孙娟娟、成本监控部吕玉霞、通力劳务公司经理杨鑫、达通宇机械租赁公司副经理张利等参加调研。二十分公司经理韩雄飞及分公司班子成员、各科室负责人、项目部主要管理人员共同参会。

集团公司调研组一行首先到二十分公司各个项目施工现场，对工程进度、现场标化、工程质量等作出详尽的询问和指导；调研组成员根据二十分公司实际情况和所提供的资料逐项、逐条认真仔细的检查。

调研总结会上，分公司经理韩雄飞重点对2017年下半年分公司工作主要经济技术指标完成情况、分公司管理情况、分公司下一步工作思路等三个方面进行了详细汇报，总结了分公司2017年1—8月份工作中的成绩和亮点，分析了问题和不足。

听取汇报后，调研组成员分别对各个业务口的管理要求对二十分公司实际情况在检查过程中发现的问题、对解决问题的方式方法进行了专业性的服务指导。

集团公司副总经理胡孟师重点从分公司管理人员配备、承接工程项目性质、项目承包方式、分公司企业文化等方面,有针对性地、毫无保留地提出了存在的问题和不足之处，并给予一些合理化的、可行性的建议和意见。

最后，分公司韩经理作了表态发言，非常感谢集团领导的高度关注和各分管领导们提出的宝贵意见，在分公司的管理面对存在的问题积极应对；分公司还需“以人为本”，为促进分公司良性、可持续发展储备发展动力。

“不忘初心”，时刻牢记二十分公司的区域化特点。积极拓展区域化板块、充分利用生产资源、探索新的业务领域,经过近几年的发展，我们取得了成绩，但是距离“初心”尚有差距，需要继续前进。

“继续前进”，进一步解放思想做强做大二十分公司。二十分公司必须进一步拓展思路，加大市场的开拓力度；积极储备各类人员形成分公司的核心竞争力。通过积累技术优势、强化成本管理、提高服务能力，进一步巩固提升“山西二建”在河北邢台的品牌影响力。