8月21日上午，我分公司组织召开了分公司2017年下半年工作目标部署暨动员大会，大会由分公司副经理樊厂兴主持。分公司全体职工以及劳务队负责人参加了此次大会。大会宣贯了集团公司2017年下半年经济工作会议及八月份安全委员会例会暨应收账款工作会议精神，对分公司下半年的各项工作进行了安排及动员。

大会上樊厂兴副经理传达了集团公司安全委员会例会的精神，并结合分公司工作的实际情况，提出我分公司下半年的任务非常艰巨，无论是产值完成情况，还是安全生产管理方面都需要加大过程控制和监督，真正做好各项管理工作。

分公司主任工程师宋学寨从质量控制管理、质量目标、创优申报、科技创新项目实施、BIM技术应用以及技术质量管理等方面提出了具体要求。他指出，工程项目验收工作还存在很多问题，我们应从思想认识上进行转变，重视验收工作，要将验收准备工作做充足；同时要重视技术质量管理工作，关于施工组织设计和专项施工方案方面，新增内容要严格执行，同时加快BIM技术应用落地。宋经理要求下一步要加强分公司技术管理工作，同时对于项目，要抓好现场、抓好技术总结、抓好科技项目立项、抓好绿色施工等工作内容。

分公司经营经理杨凯传达了集团公司在成本核算管理以及项目招投标方面的具体要求，并针对现阶段分公司成本方面存在的问题及不足作出了分析，并且提出了许多很好的建议。分公司其他分管领导就分公司财务管理工作、劳务管理、分公司团队与文化建设方面等工作进行了系统的安排。项目生产典型代表以及劳务队代表作了慷慨激昂的表态发言，表示力争圆满完成分公司安排的工作任务。

大会上，分公司党支部书记、经理段国祥就分公司战略定位、发展方向、机制机构建设、项目管理及考核、市场运营开发、资金运营及清欠工作作了总结讲话。段经理指出，这次大会是我分公司承前启后、继往开来的重要会议，分公司要想长远的发展，必须要有新的观念意识，思想觉悟要提高，这样才不会被时代所淘汰。段经理就下半年分公司工作任务作出了详细的指示：分公司要创新经营思路，确保市场开拓经营能力，在结算清欠工作方面要加大清欠力度，力争完成清欠任务，同时要努力提升工地标准化施工，精细化施工，在确保安全生产的前提下，加快项目的推进速度。人才是一个公司的核心，分公司要完善人才培育制度，致力于培育出优秀的建筑人才。段经理指出，随着科技水平的迅猛发展，我分公司要强化信息化管理，通过四库一平台来提升工作效率。通过分公司全体职工的努力，打造分公司的品牌形象。

大会最后，由樊经理带领全体参会人员作“大干快上一百天”全体动员宣誓。通过此次大会分公司有信心有决心跟随集团的发展步伐，努力前行，结合大干快上100天的动员，坚定信心围绕一切以生产为第一原则，以更加进取的精神，更加务实的态度，更加有力的措施，更加过硬的作风，战胜前进道路上的一切困难和挑战，以各项工作都百花齐放、百家争鸣的态势，以战狼无畏的精神，努力打造十六分公司的品牌，跻身二建第一方阵，成为二建历史上久负盛名的番号！