为进一步提高我项目整体运行和工程实体质量，8月12日下午我项目召开了第一次项目生产例会暨劳务工作协商会，项目部全体管理人员、劳务队负责人及一线管理人员参加会议。会议由项目生产经理张开主持。

会上，各归口负责人就现场材料存放及领用、安全质量管理、施工方案及安全技术交底、文明施工、劳务用工、机械租赁、工程索赔、办公区工作、生活管理等诸多内容展开了讨论。针对当前项目部存在的问题，项目经理杨利提出几点要求：一要规划施工场地，保证其余楼座顺利开工，尤其是现场材料堆放要合理，避免二次搬运；二要找出阻碍现场施工的问题所在，研究商讨，及时解决混凝土供应问题；三要做好技术和合同交底工作；四要搜集工程技术资料及影像资料，为后续索赔做准备；五要开展每日质量巡检工作，管理人员及现场劳务管理人员全员参与，每天晚上开简短、时效的碰头会；六要按照已经明确的各岗位职责，量化责任目标。

随后，各劳务队纷纷表态，将以百倍的信心和努力，全身心投入工程建设中，带领各班组以顽强拼搏的奉献精神、迎难而上的敬业精神、相互协作的团队精神，抓紧时间，迎难而上， 确保工程顺利完成！

最后，项目生产经理张开表示，生产例会旨在解决工程实际问题，协调解决工程建设中各方关系，保证施工顺利进行，我项目部将竭尽全力对会上提及的各类要求逐一解决，希望每位同事均以主人翁的意识严格要求自己，在今后的工作中，认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成各项工作不懈努力。