近日，安居建设公司在竞杰·常青藤项目部会议室召开了六月份、七月份生产安全例会。安居建设公司领导班子成员、各科室负责人及各项目经理、项目副经理和技术负责人参加了此次会议。会议由安居建设公司生产经理张石磊主持。

按照会议议程，首先由各项目经理对项目上六月份和七月份产值情况和形象进度情况进行了汇报，提出了项目目前存在的问题和需要分公司解决的困难。接着分公司各科室负责人从各自的主管方面对项目提出要求，并要求各个项目经理严格落实和执行。

安居建设公司领导班子成员从各自分管的工作进行了具体安排，解决了项目中遇到的困难和问题。

项目经理带班检查要同步记录，主要检查雨季内项目上防汛物资准备情况、排水和抽水措施完善情况。

收尾工程项目的成本管控积极落实，结算时要核对工程资料、签证变更和材料使用情况记录，尽快完成收尾项目的交房工作。

项目上要做好防暑降温工作，对现场作业人员的安全教育继续加强，避免事故发生。尤其是生活区用电功率的加大和食堂卫生情况，项目要组织对生活临电和食堂卫生专项检查。

各项目经理要按照“百日大会战”完成产值任务目标，按计划安排生产，合理规划产值，最终完成产值目标。

安居建设公司董事长兼总经理谷永宏做了总结性讲话。他指出，一是要对目前项目工作亮点收集、总结和归纳，从工艺、技术等方面指导新开项目，使新开工程达到更高的水平；二是要与项目部签订“百日大会战”产值目标责任状，落实各项目产值计划，合理组织安排生产工作，加快生产建设，掀起大干快上的热潮，全力完成产值目标；三是要成立项目进度产值督查组，对每个项目施工进度和产值完成情况监督检查，确保顺利完成计划的生产任务。

最后谷总要求全体职工继续按照年初规划开展各项安工作，落实自己的责任，站位要高，落实问题要实，少讲大话多解决问题，高效地完成工作，使安居建设公司下半年的工作更上一个台阶。