为提升分公司整体管理水平，推进体系化、信息化、流程化工作的顺利开展，近日，分公司启动召开每周一例会制度，分公司经理、领导班子成员及各职能科长、全体机关人员参加了此次会议。

会上，分公司主要领导及各科室负责人分别做了周工作汇报、本周工作计划，汇报对项目的质量、安全、成本、生产经营、文化建设方面都作了详尽的总结。周会中各分管领导全面总结了上一周所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据工作情况及工作中存在的问题对下一步的工作作了详细的安排部署。

在会上分公司经理段国祥提出了分公司“三点一面”的工作思路。“三点”即一是要抓好经营预结算工作，每月召开财务工作会议、月成本分析会议；二是要做好施工组织项目工作，每月召开分公司安全生产例会；三是要完成技术质量创优工作，阶段性召开分公司技术质量创优大会。“一面”即分公司企业精神文明建设、团队文化建设、软文化实力的传承等方面。分公司将定期召开精神动员大会凝心聚力，统一思想、坚持不懈、齐抓共管做好2017年各项工作指标。

周例会结合分公司目前的现状，从分公司的实际出发提出了分公司机关工作“服务”、“监督”、“指导”、“检查”的工作理念，加强优化管理工作，转观念、调结构提升机关服务管理能力，加强季度指标的考核，提质量、重服务、抓效益，努力完成分公司各项指标任务。分公司全年将以经营利润、职工收入持续增长为目标，立足新模式，展示新作为，创出新亮点，谱写出十六分公司&海外公司发展的新篇章。