近日，我公司各项目积极组织管理人员学习“营改增后工程合同及造价管理实务”，并结合行业和项目实际情况进行交流学习。经营经理杨晓丽、财务科长张毅在对大连项目部全体管理人员培训过程中，分别从国家政策方面、财务方面就“营改增”后对建筑企业及建筑从业人员的影响及“营改增”的基本知识进行宣贯、动员，要求全体管理人员必须提高思想意识，必须坚持“过程控制决定盈亏，精细管理决定项目成败”的思路，将传统的事后算总账转为事前、事中算细账，形成“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、价税双控”的新理念，认识到“营改增”的重要性。

通过本次培训学习，进一步增强了全体管理人员对“营改增”的认知能力，且拓宽了工程造价精细化管理的思路，为“营改增”工作的全面推进，打下了坚实的基础。