近日，工程项目管理公司在会议室召开了4月份工作例会。公司领导班子成员、各科室负责人、项目经理、项目人员和机关全体人员参加了本次会议。会议由公司党总支部王晓原书记主持。

按照月例会制度，首先由各科室负责人、项目经理及项目人员对4月份工作及综合大检查的情况做了详细汇报，并对5月份工作做了具体安排，重点对本次综合大检查项目存在的问题，下步整改措施及管理举措做了进一步的部署。其次，针对大家提出的问题，着重解决。

 针对各项目普遍存在的问题，公司下步管理理念是：1、各科室针对职工大会上签订的《目标责任书》逐一对照，按照标准要求，加大对项目的检查、服务、指导、交底工作；2、继续加强安全管理工作，大力宣贯安全教育的重要性；3、全面推行标准化、样板化、范本化管理，使项目人员按公司统一标准执行；4、加强项目人员与公司各科室人员沟通，全力宣贯集团公司政策、制度和相关文件；5、规范在施项目、重点项目劳务机械管理的各项工作，细化劳务用工资料，加强监管力度，做到跟踪服务，深层次服务；6、做好项目成本管理工作，重点项目进行成本模块信息化应用。

最后，张志经理首先对本次会议内容、会议质量、会议的效果进行充分肯定，对大家在工作中兢兢业业扎实肯干的工作态度提出了表扬，其次，对今后扎实开展工作方面提出了几点要求：1、会议记录专人负责，把每一次的会议内容做好分类整理，充分把会议精神传达到每个项目中去；2、加强宣传报道力度，把公司亮点和特色及时宣传出去；3、今后参加集团公司组织及公司内部组织培训和观摩的人员，要整理资料与大家进行分享和交流；4、扎实做好项目管理的基础性工作，为公司创出精品工程。