4月22日上午，由集团公司副总经理胡孟师带队的综合检查组莅临我第一事业部的两个项目部进行了检查和指导。综合检查组分别从人力资源、技术质量、生产安全、劳务管理、成本核算、大型机械设备等方面，通过现场勘察和资料审查的方式对两个项目进行了检查指导。最后，集团公司检查组成员分别就此次检查结果提出了建设性的意见和可行性建议，第一事业部王陶经理作了总结性发言。

综合大检查意义重大，能使我们清楚的认识到工作中存在的缺陷与不足。通过此次检查，我们深深地感受到两项目部在现场管理、材料集中管控和技术质量等方面还存在诸多的问题。王陶经理表示，我们第一事业部成立不足一年，在安全资料和现场管理方面还有所欠缺，我们要以强化施工组织管理，提升现场管理能力；要以加强过程监控为重点，防微杜渐，提高质量管理水平；要坚持以人为本理念，强化教育培训，严格持证上岗制度。针对晋建·迎曦花园项目面临的时间紧、任务重的工期问题，王经理还表示，我们将把鹏程佳园项目的安全质量问题作为今年工作的核心，我们有信心、有能力完成这项艰巨的任务！

此次综合大检查是2017年集团公司对第一事业部的第一次综合大检查，今后我们将继续严格按照综合大检查的标准，紧紧抓住“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，推进精细化管理的企业文化，推进精细化管理：把每个岗位，每项工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终。各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，日常管理中的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。我们要从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一细节做到“零缺陷”，只有这样才能造就真正“了不起的事业”。