机械分公司于4月14、15日在分公司会议室开展了为期2天的《中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法》培训。此次培训系自培学习（视频培训），旨在提升职工能力，提高工作效率，帮助大家树立良好的工作态度，强化执行力和团队建设，使分公司的整体管理水平迈上一个更高的台阶，实现企业发展与个人发展的双赢。

本次培训分公司领导高度重视，各科室、项目部和职工共计20人参加了此次自培学习。培训过程中，大家专心听讲，认真做笔记。对原来一知半解的海尔管理有了比较清晰的认识，对OEC管理的系统认知得到提升。

培训中主讲老师就OEC管理法的核心、管理体系及海尔集团的企业文件、团队精神、执行力和成功秘诀做了独到讲解，同时重点强调了OEC管理的核心和成功秘诀是企业各级管理人员对企业管理的系统认知的关键所在，使职工们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中聂经理还与大家探讨了关于企业管理方面的问题，使大家受益匪浅。

15日培训顺利结束，大家一致反响良好，培训不仅提高了企业的效率和价值，使企业受益，而且提高了职工的整体素质和能力，使广大职工受益。

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OEC管理法(Overall Every Control and Clear)，就是全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。OEC管理的核心就是今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，日事日毕、日清日高，全方位地对每人每天每件事进行控制、清理。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱熔基总理曾批示在全国推广这种管理验。

成功的秘诀：一是敬业报国（敬业是同心同德，独挡一面）；二是两创精神（创业和创新）。

OEC管理的三大体系：目标体系、日清控制体系、有效激励体系

OEC管理的九个要素:

What: 何项工作发生了何问题

Where:问题发生的地点

When: 问题发生的时间

Who:  问题的责任人

Why:  发生问题的原因

How:  如何解决

How much:同类问题发生有多少

How much  cost:造成多大损失

Safety:有无安全保障及可靠性保障