3月25日下午，分公司就年度工作规划如何落实召开了讨论会，分公司领导班子成员及机关全体工作人员参加了会议。任香云经理主持了本次会议。

自3月1日召开了本年度的职工大会后，为了使2017年年度工作计划能实实在在的落地，分公司领导班子对报告中的计划进行了严格的任务分配和落实，就各自分管的工作起草了具体、切实可行且具有指导意义的办法，领导班子成员经过数次沟通、修改、再沟通，终于将报告的计划全部形成制度，细化量化，纳入考核，装订成《分公司年度工作规划》，并分发到各科室、各项目，要求责任人签字确认，确保任务明确、责任落地，防止了纸上写写、会上说说、墙上挂挂的不良做法。《年度工作规划》是分公司2017年的重要工作内容，并将成为分公司本年度的行动指南。

《年度工作规划》中包含了分公司机关考核管理办法、职工培训工作规划、职工取证规划、项目安全生产工作相关制度和工作规划等九项内容，非常细致详细地诠释了整个年度分公司各个系统的发展规划，让每个岗位的职工都明确了各自的工作职责，对分公司全年的发展思路和要求有了全新的认识。《年度工作规划》的出台，对培养职工严谨的工作作风、引导职工形成自动自发的工作习惯起到了积极的作用。

会上各分管领导和各科室就对口工作，积极出谋划策，积极发言，整个氛围非常和谐。最后任经理着重就奉献和服务两个方面和大家作了分享，就提高机关工作水平要求大家一是要提高机关干部的责任意识，二是要安排建立良好的工作程序，三是要建立健全良好的激励机制，四是要推行现代化管理手段，五是要在学习中交流提升，在交流中提高升华。

与会人员纷纷表示，要快速行动，及时推进，全力以赴，主动作为，强化服务举措，提升管理效能，扎实开展各项工作，确保2017年度工作规划全面完成。