为了确保乡宁新医院项目创建“鲁班奖”目标顺利实现，项目复工伊始，3月21日到3月24日，第一工程公司主任工程师张敏组织项目全体管理人员就创建“鲁班奖”工作进行对标学习。

3月21日上午，主任工程师张敏、第一工程公司副经理兼乡宁新医院项目经理牛进，组织项目部土建、安装人员对标学习“鲁班奖”工程—临汾大医院项目，现场对临汾大医院的屋面、散水、台阶、地面、围墙、室外铺砖、车库、管线等部位的做法进行了重点的观摩和学习，使项目部人员对“鲁班奖”工程的质量要求有了更加直观的认识。      

当天下午，分公司技术科组织项目管理人员和劳务班组深入施工现场，仔细查看现场施工情况，对发现的问题，大家共同商讨形成具体整改意见和建议；随后，技术科还对工程技术资料进行了检查。在全面了解项目创“鲁班奖”工作进展情况后，在现场，张工对土建、安装工程的细部做法及施工过程中存在的问题进行了详细的指导和帮助。

在全面了解工程施工进展和创优实施情况后，公司主任工程师张敏与公司副经理、乡宁项目经理牛进组织项目骨干人员在项目部召开了创优推进会议。通过观摩、对标学习，结合乡宁新医院自身的情况，总结工程建设过程中存在的问题，就下一步工作：车库地面、顶棚，围墙装饰装修、室外散水、室外坡道、屋面的修补、室外部分地砖等与项目部共同确定了工程做法和细部控制重点。要求对接下来的装饰装修要继续坚持策划先行、样板引路，分项工程施工前要综合学习对比优秀项目好的做法，研究、策划确定自己的做法和质量验收标准，要求项目管理人员要加强过程控制，以样板间为验收标准，确保现场施工与策划相一致，在工程施工特点、亮点上下功夫，在确保工程质量的前提下，做出自己的特色。

在创鲁班奖的关键时期，乡宁大医院项目经理牛进和项目部管理人员都以积极的态度投入工作，同时，第一工程公司也将举全公司之力，抓住机遇，以高度负责的态度，脚踏实地、群策群力，努力做好创建的各项工作，确保创建“鲁班奖”工程目标顺利实现。