为切实加强项目管理工作，夯实分公司基础管理水平，确保太原传化公路港项目安全平稳运行，近日，由分公司经理郭瑞龙带队，分公司领导班子成员及各职能科室负责人共同对太原传化公路港项目进行了复工综合大检查。

检查组根据碰头会上郭经理指出的重点内容，依据集团公司及分公司的各项规章制度，分别对各自主管的工作，从施工现场到内业资料，从操作层到工人生活区，从生产安全、技术质量、文明施工、材料机械、劳务管理、制度及标准执行情况、合同履约情况、人力资源、文化建设、职工生活等全方位对项目进行了深入的检查，并进行了考核评分。各职能科室对存在的问题分别下发了整改通知单，要求项目部限期整改合格后将整改结果报回分公司，分公司将根据整改结果定期进行复查。

检查过后，紧接着召开了现场总结会，会上各负责人将发现的问题进行了通报。郭经理要求项目部负责人认真落实检查组发现的各类问题，并指出：项目部全体管理人员要重点关注施工进度，对计划工期再细化，过程中严格把控施工节点和工序，做到实际工期与计划工期同步，确保项目如期竣工。另外，郭经理还特别强调了科技创新工作，要求项目部拿出具体实施方案和计划，尽快安排落实，确保年初工作会议指标任务的顺利完成。

此次检查是分公司2017年第一次综合大检查，今后将继续严格落实综合检查制度，通过定期检查，充分发挥职能科室的作用，进一步强化分公司层面对项目部的检查、监督、指导和管理力度，有力推进基础管理工作，全面打开“以现场换市场，以品牌促市场”的良好局面，确保经营生产中心工作保质保量完成，最终实现分公司大发展、大跨越的奋斗目标。