为了打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升中高层及骨干的工作能力、系统培养项目管理团队，第三工程公司结合实际情况，根据培训需求，编制了《项目经理全面能力提升培训方案》，于近日在山西燃气工程技术学院开展为期三天的中高管理层及骨干“封闭式”培训。  

中高管理层及骨干“封闭式”培训是“三位一体”职工综合素能培训的重要组成部分，最大的特点是“封闭”。培训期间，采取军事化的管理方式，早上由教官带领出早操，上课期间由班主任统一保管手机，统一就餐、休息，令行禁止。每天培训结束后，晚上学员们分享所学所想，并撰写学习心得；全部培训结束后，采取闭卷考试的形式，书面测试所学、所得，并严格填写行动落实计划书，计划书的内容必须可量化，可实行，有直管领导的签字，如果直管领导不签字，需重新填写计划书，一经签字，直管领导负责监督学员按计划书分阶段实施，在规定时期内修正。  

此次“封闭式”培训，授课内容针对性强、专业性强，通俗易懂，便于理解，其中包括：国学领导力、管理者职业素养提升、商务礼仪和全面风险管理与防控。邀请的授课教师是国内知名的专家、学者，他们知识渊博，阅历丰富，授课时列举历史典故，结合建筑业的经典案例，比喻恰当，讲解生动、形象，便于学员理解、掌握。学员们聚精会神地听讲，认真记录随堂笔记，竞相回答老师的提问，形成了比、学、赶、帮、超的学习场面。  

此次培训，学员们充分认识到，只有培养诚信、敬业、责任、激情、坚持五种职业态度，训练精益求精、要事先做、关注细节、团队协作、职业规划五种职业习惯，坚持“以孝治企、以善兴企”的思维模式，注意把好企业风险管理关，认清风险管理的重要性，做到趋利避害，公司才能实现更高、更远、更科学的发展。