3月10日上午，第三工程公司机关科室例会在公司会议室顺利召开，公司领导班子成员、机关全体职工参加了此次会议。会议由经理郝志强主持。

首先，由各科室长结合科室的实际情况，分别从经营工作、生产安全工作、财务管理、党工团工作、人事管理等工作进行了详细的汇报、并提出了下月工作计划，对工作进行了安排。

听完汇报后，公司领导班子逐一发言，给予了客观合理的评价，并对安排不合理、不得当的方面加以修正。他们指出，生产安全方面，要抢抓基础管理，实现生产安全零事故；技术质量方面，资料整理要及时，质量管理要抓实；经营开发方面，招投标工作要流程化，市场开发要全员化。

最后，经理郝志强作了总结性发言。他强调：2017年是第三工程公司实现跨越发展的一年，全体职工要突破常规性的思维，创新性的开展工作。同时，郝经理对近期工作作了详细的安排部署：一是要成立“十三五”规划编制组，确保规划合理，如期实现；二是要成立工资发放办法制定小组，商讨2017年工资增长及发放办法；三是要继续开展全面夯实项目一线管理培训，并予以延伸，普及到全体职工；四是要建立科室例会的长效机制，发挥各科室的专长优势；五是要紧跟集团公司步伐，实现信息化办公；六是要收集《企业管理手册》的意见反馈，如有必要，重新修订；七是要建立新职工培养机制，帮助新职工快速成长。