为了确保太原市柏林国际商务中心创建“鲁班奖”目标顺利实现，项目复工伊始，3月9日，第四工程公司邀请集团公司创优专家组成员：集团公司副总工程师王巧利、技术质量部部长程俊鑫、赵红科长就该项目下一步鲁班奖创建工作进行服务指导，特别是通风空调管道现场排布样板、幕墙工程、屋面创优策划以及基础与主体阶段资料整理等内容进行针对性的检查指导。第四工程公司主任工程师孟桂花、生产经理王志强和项目经理宋高云及项目主要管理人员、外墙专业分包单位负责人共同参与了此次活动。

太原市柏林国际商务中心建筑面积共计75334㎡，分1#楼、2#楼，地上21层/7层，地下两层，质量目标确定为创中国建设工程鲁班奖。目前，正在施工1#楼外墙幕墙装修和通风空调样板间。

为了确保鲁班奖目标的顺利实现，分公司和项目部对项目实施进行了详细的创优策划，但由于项目工程的特殊性，室内外精装修、管道工程均由建设单位指定分包，这给下一步创优管理造成了极大困难，施工过程中对分包队伍的管理是下一阶段的管理重点。大家通过对现场样板的检查和目前的管理现状，特别提出对分包单位的质量及资料的控制方法，首先，根据国家法律要求向建设单位提出与分包队伍签订合同，加强对分包队伍的管控；其次，要结合分包的内容，制订详细的质量策划及资料目录；根据目录内容定期收集整理分包单位的资料，并进行归档，避免分包队伍在资料整理过程中不及时，不符合规定要求。

对于屋面工程，大家通过现场实地勘察、策划，从具体的施工做法到现场雨落口位置、受水面积设计、屋脊位置、坡度优化等进行了讨论，特别是对于屋面工程与外装修工程的交接部位处理等的具体施工提出了合理的意见和建议。

通过此行王总、程部长等人的现场指导，使项目管理团队的创优思路更加清晰，目标更加明确，信心更加充足，大家表示一定在集团公司创优组的帮助下，在集团公司领导的支持下，不负众望，全力完成“鲁班奖”创优目标。