3月4日上午，我公司在王家峰三楼会议室召开了关于“完成承揽任务指标”专题研讨会议。公司领导班子、各项目经理、科室长等参加了会议。

会上，贺勇经理首先就通达公司2017年的承揽任务指标向大家作了明确的部署、定位和说明，强调完成承揽任务指标是公司2017年的核心指导任务，这项任务的完成需要通达全体职工的努力，特别是在座各位同仁的努力，要求大家就这个指标如何分解完成提出自己的见解和看法。

所有参会人员积极响应、针对这一专题展开了激烈的讨论，大家积极建言，各抒己见，现场气氛浓烈。最后大家一致表示：针对这一问题，分公司应该综合大家的意见和建议，制订出一个书面的承揽任务指标管理办法，既能促进大家的积极性，又能使大家全力开发新市场，承揽新任务。

相信在公司领导班子的正确领导下，在每一位通达人的共同努力下，定能真正实现全员开发，确保公司承揽任务指标的全面实现!