为确保通达公司所有在施、新开项目按计划准时开工，3月4日下午，通达公司召开了分公司项目开工安排会议。分公司领导班子成员、项目经理及科室长参加了会议。

会上，首先各项目经理依次对本项目目前状况及下一步工作计划及急需解决的问题进行了详细汇报。接着，公司经理贺勇针对材料计划、人员分配、施工质量作了详细部署，并要求各项目在施工期间一定要注意安全，确保工期的同时，更要确保人员安全。公司党支部书记邱克敏强调了项目人员要注重与甲方、监理的及时有效沟通，确保工程顺利开工。经营经理王林义对2017年新开项目增值税作了明确要求。材料科长田艳对材料的采购、运输作了明确要求，要求能一次提够材料计划的，尽量不要分批提取计划，以节约成本；财务科长岳松对各项目的报销要求一月一清，达到月月清。

最后，公司经理贺勇强调，为了通达更好更快地发展，一定要充分发挥自己的聪明才智，树立以现场赢市场，以现场促市场的理念，管理好在施项目，确保工程质量，为把通达公司打造成工业机电安装专业分公司贡献自己的力量！