为实现集团公司“十三五”规划确定的“跨越发展基础设施板块”战略目标，集团公司成本监控部与市政公司于2017年3月1日、2日在王家峰会议中心共同成功举办了“公路工程预算组价及软件应用培训”。

此次培训旨在提高集团公司造价团队公路预算知识及软件操作的技能水平，更好地开展公路预算相关工作，快速培养、储备公路方向预算人员。市政公司领导高度重视，亲自督导并策划，积极聘请专业人员，结合现有造价人员实际公路预算水平，从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密计划，并多次商讨。集团公司成本监控部提供了大力支持，搭建学习平台，广发邀请函，诚邀各基层单位的造价人员共同参与。共计超过150余人参加了本次培训，我们深深的感受到了集团公司造价团队对于公路预算知识的迫切需求和求知热情。  

本次培训市政公司聘请了注册公路造价师为大家详细讲解了公路工程预算的知识和预算软件组价的操作方法。围绕《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06-2007）、《公路工程预算定额》（JTG/T B06-02-2007）等给大家作了详细解读。对各路基工程、路面工程、隧道工程、涵洞工程、附属工程的施工工艺和定额套项方法作了详细的诠释，并现场带领参训人员操作纵横公路软件，同时还介绍了公路工程招投标商务标的报价技巧。参训人员主要由各分公司预算成本负责人和造价人员构成。培训过程中，大家认真听讲、积极思考。通过培训，学员们初步了解了公路预算与普通房建预算在文件组成、工程量计算规则、取费方式、报价策略上均有很大的不同，作为一个专业的工程领域，有很多专业知识需要学习掌握。  

今后，我公司将在集团公司的正确领导下，建立市政公司长效培训机制，加大培训力度，多渠道、多角度、全方位、常态化的开展培训工作。努力创建学习型组织，为职工提供广阔的发展平台，鼓励支持职工的职业成长，实现职工专业技能的不断提升。在加强每位职工专业知识水平的基础上，还要关注职工的工作方式方法、团队协作能力等方面的全面提高，发挥出最大的潜力，推动职工不断进步，实现公司和个人的共同发展。根据本次培训学员意见反馈，未来，市政公司还将陆续组织安排各专业针对性的培训，注重效果和实用性，也会继续邀请各兄弟单位共同学习，共同进步，为了企业进一步发展打好基础，推动公司的蓬勃发展，创造新辉煌！